ياسر السجان يكتب:
عن دور الدكتور شريف خاطر رئيس جامعة المنصورة في تطوير الجامعة والاهتمام بالمنظومة الطبية والبحث العلمي والارتقاء بالعملية التعليمية وعودة مدينة المنصورة كسابق عهدها مدينة الطب واتباع سياسة الباب المفتوح منذ تولي الدكتور شريف خاطر رئاسة جامعة المنصورة والجامعة تشهد تحولا حقيقيا في كل قطاعاتها حيث وضع الرجل رؤية واضحة هدفها الأول استعادة مكانة الجامعة كقلعة للعلم وبيت خبرة للمنظومة الطبية في الدلتا فبدأ العمل على تطوير المستشفيات الجامعية وتحديث أجهزتها ودعم الأطقم الطبية بكوادر جديدة وتوسيع الخدمات المقدمة للمرضى من مختلف المحافظات.
ليعود اسم المنصورة من جديد مرتبطا بالريادة الطبية التي اشتهرت بها منذ عقود طويلة ولم يقتصر الاهتمام على البنية التحتية فقط بل امتد ليشمل العنصر البشري فأصبح التدريب المستمر والتأهيل العلمي للأطباء وهيئة التمريض أولوية قصوى داخل مستشفيات الجامعة التي استعادت ثقة المواطن البسيط قبل النخبة.
وعلى صعيد البحث العلمي فتح الدكتور شريف خاطر أبواب الدعم للمشروعات البحثية الجادة وربط الجامعة بمراكز الإنتاج والصناعة ووقع العديد من بروتوكولات التعاون مع الجامعات الدولية لتبادل الخبرات وإتاحة الفرص للباحثين الشباب لنشر أبحاثهم في دوريات عالمية مرموقة ما انعكس على تصنيف الجامعة في المؤشرات الدولية التي قفزت بشكل لافت خلال الفترة الأخيرة.
وفي ملف العملية التعليمية كان التطوير شاملا بدءا من تحديث اللوائح والمناهج لتواكب متطلبات سوق العمل وصولا إلى رقمنة الخدمات الطلابية وتطوير القاعات والمعامل وفتح تخصصات بينية جديدة تواكب الثورة التكنولوجية.
كما أولى سيادته اهتماما خاصا بالأنشطة الطلابية وبناء شخصية الطالب المتكاملة ليكون خريج جامعة المنصورة قادرا على المنافسة محليا ودوليا.
ولأن الجامعة لا تعيش بمعزل عن مجتمعها فقد تبنى رئيس الجامعة سياسة الباب المفتوح فمكتبه متاح للطلاب وأعضاء هيئة التدريس والمواطنين على حد سواء يستمع للجميع.
ويناقش المقترحات ويحل المشكلات بنفسه دون حواجز وهو ما أعاد الثقة بين إدارة الجامعة ومجتمعها الداخلي والخارجي وأعطى نموذجا للإدارة التي تعمل من الميدان لا من خلف الأبواب المغلقة.
وبهذه الخطوات المدروسة والإرادة الواضحة تمضي جامعة المنصورة في عهد الدكتور شريف خاطر نحو استعادة لقب مدينة الطب لتكون كما كانت دائما قبلة للعلم والعلاج ومنارة للبحث والتطوير في قلب الدلتا.
